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从一册本“小绿书”到行业的策略指南，知萌连接机构创举东说念主兼CEO肖明超和他的团队用十年光阴，将铺张商场的趋势淬真金不怕火为企业、品牌、居品关联讲求东说念主可遵奉的翻新步履舆图，通过知萌连接机构的年度趋势评释，越来越多的企业和品牌，慢慢解脱传统警戒主义、暗昧感知的窘境和瓶颈，缩小试错、迭代资本，让企业在商场策略制订和营销战术有打算时更有主义感，也让企业更灵验地重构品牌钞票、重塑企业居品翻新逻辑。

知萌抵铺张趋势的持续斟酌显现，昔日十年，中国铺张商场历经了从“新优品时间”“心价比”到“火食叙事”“求真向实”的长远改变。动作这一历程的关节不雅察者与界说者，知萌连接机构每年发布的《中国铺张趋势评释》已成为繁密企业有打算者案头必备的“策略罗盘”。

    

行将到来的“十五五”，国度如故为五行八作的企业和品牌锚定了新坐标、指明了新主义。12月6日，知萌连接在发布《中国铺张趋势十年变迁史》的同期，更发布了以“道理道理与价值”为中枢的《2026中国铺张趋势评释》，其中，2026年十大铺张趋势通过详备的铺张趋势细察、商场实施案例为将来铺张商场的翻新发展，点亮了一盏穿越新铺张周期的灯塔。

基于持续的铺张斟酌和趋势细察，知萌连接机构创举东说念主兼CEO肖明超也暗示：东说念主们的铺张机构正在发生新的变化，铺张者真确向往、期待的是胁制升级的品性化、个性化、体验化的居品和品牌，需要从新的铺张中享受温存感、得回感、幸福感。在新的周期，企业和品牌需要以“新质出产力”为导向，愈加强调以铺张者为中心的价值翻新、品性普及和可持续性建造，重塑“道理道理和价值”，构建“共鸣型品牌”。

    

改变点：为何是“道理道理与价值”？

问：肖总，知萌刚刚将“道理道理与价值”界说为2026年铺张趋势的中枢关节词。这个判断是基于面前商场若何的根人性变革？

知萌连接机构创举东说念主兼CEO肖明超：这标识着一个深层铺张逻辑的转移。要是说昔日十年是铺张者从“买得多”到“买得好”的升级，那么当今正进入“买得对”的阶段。“对”的程序，即是铺张者内心深处的道理道理感与价值感。

咱们不雅察到，75.2%的铺张者在进行情态账户置换，他们在正常高频铺张上量入为主，却为了爱好的演唱会、一次深度旅行或一件专科装备一掷令嫒。铺张不再是单向的购买，而是构建梦想生计、寻求心境慰藉与身份认可的策展过程。

铺张商场正从“畛域速率红利”的追逐时间，进入需要深度培植东说念主心价值的时间。企业必须回复：你的居品除了功能，为铺张者的生计赋予了若何的道理道理？

十年细察：从记载变迁到预判将来

问：本年是知萌生布年度趋势评释的第十年。十年间，您和团队亲历并界说了哪些关节的铺张“范式转移”？

知萌连接机构创举东说念主兼CEO肖明超：十年间，咱们索取了越过100个趋势关节词，见证了四次中枢转移。

一是增长引擎的转移。从依赖东说念主口与流量红利，转向依靠精度与深度，企业从增量格杀进入存量深耕。

二是铺张主体的代际更替。Z世代成为主力，他们是“理性的理性主义者”，鼓励铺张从“他东说念主取向”的夸耀，透顶转向“自我取向”的愉悦。

三是文化坐标的重塑。国牌完成了从“性价比选项”到“文化自信载体”的跃升，从被收受到被信任。

四是手艺变装的进化。从挪动互联到AI普及，手艺从器用变为伙伴，鼓励铺张场景从“功能温存”走向“心境交互”。

这些变迁共同指向：生意的中枢逻辑，正从“货与场”透顶转向“东说念主与心”。

解码2026：十大趋势背后的生意新逻辑

问：本年的铺张趋势评释淡薄了2026年度十大铺张趋势。关于企业主义者而言，哪几个趋势是最具艰巨性和步履指向性的？

知萌连接机构创举东说念主兼CEO肖明超：所有趋势王人相互关联，但“理感共生”与“品性精算”是长入当下铺张者的两把关节钥匙。

“理感共生”揭示了铺张者矛盾又归拢的步履模式：正常开支理性省，爱好兴趣理性花。这条件品牌必须是“双料冠军”，既要提供可笃定的宽心感(理性价值)，也要委用可感知的幸福感(理性价值)。

“品性精算”则意味着“值价比”时间全面到来。77.8%的铺张者明确暗示正从“量的节制”走向“质的精度”。他们不仅追求价廉物美，更条件物超所值，期待每一次铺张王人能带来个东说念主成长或心境认可。

此外，“在地潮生”趋势正在重构生意地舆。城市眩惑力从遍及的固态叙事，转向一碗隧说念风仪、一场腹地节庆的液态“火食叙事”。谁掌抓了将场地状况转移为生计方式的身手，谁就掌抓了新的订价权。

企业步履：从流量狂躁到共鸣构建

问：面前很多企业濒临“流量后果递减”的狂躁，却又不敢插足品牌建造。在您看来，企业应如何均衡短期转移与长期钞票积蓄？

知萌连接机构创举东说念主兼CEO肖明超：这恰正是最大的领悟误区。流量惩办的是“买”的问题，品牌惩办的是“爱”的问题。莫得爱的买，是不行持续的。很多企业把预算全押注后果告白，导致品牌钞票持续稀释，堕入“越投越贵、越贵越投”的恶性轮回。

我的建议是：品牌预算与后果预算必须分开经管与捕快。品牌是“共鸣工程”，需要中心化叙事、心境化抒发与持续化千里淀。

咱们淡薄“品牌共鸣”趋势，正是强调企业要特意志地构建从“领悟共鸣”(让东说念主记着)、到“价值共鸣”(让东说念主认可)、再到“心境与体验共鸣”(让东说念主爱上并传播)的系统身手。一个中心化的共鸣，胜过多量碎屑化的声息。

将来策略：在用户主权时间构建护城河

问：瞻望“十五五”可预期的巨大商场和契机，面对进一步分层、分众的商场，企业应培养哪些中枢身手来收拢新契机、把抓新机遇？

知萌连接机构创举东说念主兼CEO肖明超：我看到了“三新”契机：新场景(心境疗愈、正常高光)、新专科(圈层专家主义)、新智能(AI隐于场景的就业)。

对应地，企业需要构建三种中枢身手：

第一，趋势前瞻力。缔造寂寞的策略细察团队或借助专科机构，分辨“短流行”与“长趋势”，勇于冲破里面警戒主义。如同咱们多年前预见“无糖茶”赛说念，但它的老到用了十年，需要耐烦培育。

第二，用户共情力。从“讲故事”转向“听故事”，让用户成为共创主角。举例海尔“懒东说念主洗衣机”从网友创意到居品下线全经由邀请用户参与，将功能居品形成了心境载体。

第三，系统好意思学力。品牌不仅是符号，更是可感知的审好意思体系和道理道理载体。居品要完成从“能用”、“好用”到“爱用”的跃迁。

所有伟大的品牌，骨子上王人是‘共鸣型品牌’。在用户主权时间，品牌的终极护城河，是配置在用户心智中从理性到心境的深度共鸣。

跋文：趋势细察的策略价值

采访限制时，肖明超相当强调，趋势斟酌的道理道理远不啻于一份评释。昔日十年，知萌的变装已从“趋势发布者”演进为“趋势赋能平台”。

他们运转“趋势中国行”深入产业带，推出“趋势商学院”培养企业里面的策略前瞻官。在不笃定性成为常态的今天，系统的趋势细察力自己，即是一种珍稀的策略定力。

押店张从一种经济步履，升维为一种道理道理追寻，读懂趋势，即是读懂东说念主心，更是读懂中国生意和品牌的将来。